Praca hybrydowa przestała być benefitem. Jak nie dopuścić, żeby stała się źródłem konfliktów?

Praca hybrydowa z przywileju stała się codziennością, a wraz z nią pojawiły się nowe napięcia: kto może pracować z domu, kiedy trzeba być w biurze i dlaczego jedne zespoły mają większą swobodę niż inne. Problem często nie leży jednak w samym modelu hybrydowym, ale w braku jasnego kontraktu dotyczącego tego, jak chcemy razem pracować.